为进一步贯彻落实湖北武汉区域综改、新一轮国企改革深化提升的相关要求，科学搭建公司人才标准体系，结合大桥集团公司“十四五”战略中期调整，建立与发展战略相适应的人力资源规划。2023年11月13日，dafa登录官网公司党委副书记、纪委书记田耘主持召开公司组织与人才管理项目启动会，开启了人才测评和评估工作的序幕。此项工作是继2023年10月公司组织开展工程技术人员的技能考评后，深化人才管理体制改革的又一重大举措。

 

启动会采取现场会议结合网络视频的方式，公司全体领导班子成员、本部全体中层干部、所属二级单位经营班子成员参加现场会议，公司本部各部门、所属房企全体员工以线上网络视频的方式参会，共计170余人。

会上，第三方人力资源咨询单位北森公司，对公司组织与人才管理项目进行了宣贯，对人员测评进行了详细讲解。北森公司将借助专业经验和分析工具开展本次组织与人才管理项目，帮助公司健全人才管理机制，摸清项目人才底盘，实现项目的动态管理和人才匹配，为公司人力资源管理和规划提供科学决策依据。

 

公司总经理朱凌通过深刻剖析当前房产市场的严峻形势和公司经营管理的瓶颈现状，强调了苦练内功、奋起直追的紧迫性和公司开展组织与人才管理项目的必要性。同时就公司开展组织与人才管理项目提出了具体要求：一是充分领会本次会议精神，准确理解发展战略调整的内涵。二是各司其责，压实责任，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。三是进一步增强紧迫感、危机感和责任感，破除定势思维，将压力转化为动力。四是打造上下贯通、协同增效的组织体系和专业引领、履职尽责的攻坚团队，提高公司组织新陈代谢水平，增强干部员工队伍的活力和战斗力。

 

公司将以此次组织与人才管理项目为契机，稳步推进人力资源规划的实施，逐步优化公司职位体系、专业结构和人才梯队建设，不断提升企业经营效率和竞争力，为企业高质量发展增添蓬勃活力和强大动力，助推国企改革深化提升行动深入实施！